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今日，安踏集团和中华全国体育基金会共同发布“优秀运动员终身保障公益项目”。安踏集团从此前捐赠的2024-2028五年1个亿的“安踏奥运领奖台公益基金”中拨款4000万元现金为在2024年巴黎奥运会及未来两届奥运会(2026年米兰-科尔蒂纳丹佩佐冬季奥运会、2028年洛杉矶奥运会)中表现优秀的运动员，提供终身保障规划，完善运动员保障体系，鼓励运动员奋力拼搏。太平洋保险和中体产业集团也将加入本届巴黎奥运会保障计划。

“优秀运动员终身保障公益项目”由安踏集团和中华全国体育基金会联合发起，为取得巴黎奥运前三名的优秀运动员购买终身保障金。在运动员年满60岁后，可按照金牌6000元/月、银牌5000元/月、铜牌4000元/月的标准领取保障金直至身故。经统计，2024年巴黎奥运会取得前三名运动员共计130人，其中冠军60人、亚军44人、季军26人。安踏集团善款和中华全国体育基金会筹集的资金还将继续支持未来两届冬奥、夏奥。

安踏集团执行董事、联席CEO赖世贤表示：“安踏一直是中国体育坚定的支持者和亲密伙伴。助力祖国竞技体育人才的培养，推动竞技体育水平的提高，一直是我们不变的信念。我们欣喜地看到中国体育代表团在巴黎奥运会上取得了1984年全面参加夏季奥运会以来境外参赛历史最好成绩。我们希望此项公益项目能够为消除运动员的后顾之忧提供全方位的支持，鼓励更多中国健儿未来在奥运赛场上砥砺奋进、为国争光。”

安踏对于优秀运动员终身保障公益项目的资金支持来自去年年底向中华全国体育基金会捐赠1亿元成立的“奥运领奖台公益基金”。此基金分三部分支持中国体育事业发展，一是本次发布的4000万元现金的运动员保障计划；二是5年捐赠价值4000万元人民币的运动装备用于支持中西部等县级体校专业训练装备，推动基层体育发展；三是安踏集团和敏慈善基金会携手中华全国体育基金会推出“优秀运动员伤残救助计划”，每年捐赠200万元，共计1000万元，用于运动员在发生伤残事故后的救助。这三部分将在五年内推进实施。

安踏集团持续性多维度践行公益慈善事业，与和敏基金会合力推动健康中国的“五个一工程”，即一项体育教育公益计划——以茁壮成长公益计划助力青少年体育公益，推动体教融合助力乡村振兴；一项医疗援助计划——全资捐赠兴建国家级三甲公立医院，成为国家区域医疗中心；一项助力中国体育计划——筹划捐赠助力国家专业运动员发展的公益项目；一项扶危助困计划——安以和敏助学、和敏健康援助计划、和敏社区关爱等慈善项目，助力社区和谐进步，并参与国家灾难援助及国际人道主义援助；一项生态保护计划——与国际环保组织合作，助力生物多样性保护。截止到今天，安踏集团支持慈善公益事业的善款已超过24亿。

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法庭与县城相距56公里，山高水远、路窄涧多，在那个出行全靠走路的年代，仅一个文书送达可能就得耗费4天时间。即便如此，张火英还是坚持下乡办案，带着干粮、挑上几十斤重的行李和材料，徒步行走，每到一个公社驻点四五天，再转到另一个公社颤抖 磨蹭h，循环反复。“一根扁担”加“两个箩筐”，组成永泰嵩口法庭独有的“天平符号”，也形成这个乡村法庭特有的“箩筐精神”。

为破解案多人少矛盾，刘景钦因地制宜颤抖 磨蹭h，根据嵩口镇每月初一、十五“赶圩日”的习俗，利用“赶圩日”前后嵩口街市人流集中的优势，统筹时间点、纠纷线、地域面三个维度，创新就地办案、划片解纷的“点线面”工作方法，将辖区分为“一点两片”，“赶圩日”前后两三天驻点法庭接诉接访，处理案件；“赶圩日”后下片走村入户，开展巡回办案、纠纷调解、法律宣传等工作。

不仅如此，刘景钦还将人民法庭审判工作与辖区基层治理深度融合颤抖 磨蹭h，结合“大包干”、基层普选、社教运动等时期，利用公社召开扩大会议的契机，强调调解工作，传授调解方法。在他的不懈努力下，辖区64个大队基本上都有了负责基层调解工作的调解组织机构。据资料统计，1964年1至5月仅14个大队就调解纠纷238件，是嵩口法庭同期收案数的5倍多。

面对不断增多的涉旅纠纷，嵩口法庭坚持“调解优先、调判结合”原则，延续历任法官的过往经验，创新打造“内部专职、外部特邀、内外联合”的多元调解模式，整合各方面专业调解人才，在辖区乡镇招募特邀调解员；完善与市场监督管理、公安等多方资源联动机制，在嵩口镇区、大喜村设立“旅游纠纷调解室”，将“法院主导调解”转变为“多元解纷前置”颤抖 磨蹭h，力争纠纷就地解决、即时履行。

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9月18日，该校党委书记郁建兴教授在接受澎湃新闻记者采访时表示，除了每天有一人在其他校区值班，所有校领导9月2日至7日都住在教工路校区学生宿舍，第一天检查基础设施找出30个问题并提出整改意见，并坦言自己一把年纪，“老骨头”在硬板床上辗转反侧，难以入睡，“所以我们致力于提高同学在校的学习、生活条件”。

浙江工商大学是浙江省政府、商务部、教育部共建的大学，前身是创建于1911年的杭州中等商业学堂，1980年经国务院批准成立杭州商学院，2004年更现名。该校有下沙、教工路、桐庐3个校区，教工路校区是原杭州商学院及其前身浙江省商业学校所在地。今年5月，教工路校区振兴计划启动，对校舍维修提升，并新建若干教学科研大楼和学生宿舍楼，将可满足5000余人全日制办学的需求，宿舍、教室、学习工位、运动场、食堂等一期提升工程目前已完成。

郁建兴：整修教工路校区的时间有限，我8月31日已经把校区各个地方走了一遍，但总感觉有些走马观花——当时食堂还没开放，部分盥洗设施还没安装完毕，球场、操场也刚翻新。我放心不下，向领导班子提议全体成员入住学生宿舍一周，这样更容易发现问题，解决问题的效率也更高。后来有同事说，你们住进去、不住进去还是不一样，住进去后施工进展快了，发现问题马上就解决。         

郁建兴：校领导班子共8名成员，包括我、校长王永贵、副校长赵英军、党委副书记方向明、副校长陈衍泰、党委副书记袁金祥、副校长顾青、纪委书记胡金生。本科、研究生新生分别在5日和13日报到，我们2日入住，因为食堂3日才开放，所以我们当天是在下沙校区或自己家吃了饭再赶到教工路校区入住的，3日起在食堂吃饭。学生宿舍是4人间，我们每人住一间，除了每晚轮流有一名领导去下沙校区值班，其余7人那几天都住在学生宿舍。

郁建兴：当时学校老师还没上班。部分校领导的办公室就在教工路校区，试住期间他们有时会去办公室，但白天大部分时间我们都在校园里到处转，包括宿舍、运动场、教室、演讲室、实验室等，检查基础设施。中餐、晚餐在食堂吃，而且错时吃饭，目的是感受一下不同时段的菜量，也会叮嘱食堂阿姨开学后要多给孩子们打点饭菜，别怕亏损，学校会给补贴，但千万不能让孩子们觉得菜少了，不够吃。

郁建兴：第一天，我们检查基础设施时就找出30个问题并提出整改意见，比如跑道有个地方裂了、台阶有缺口，得补；宿舍里某处要加个挂钩；那些不能正常出水的龙头，也全部贴了标签。图书馆还没有完全装修好，没法仔细检查，不过我感觉有改进空间，比如插座要够多，要设好自习和阅读区、研讨区、朗读区等功能分区。还有一些问题也许会在学生学习、生活一阵子后才能暴露出来。1300多位学生已经入住，到目前没有明显的工作缺失。